Наука о поведении

Эффект Даннинга-Крюгера: почему некомпетентные люди уверены в себе?

Вы замечали, как некоторые люди, явно не разбирающиеся в теме, говорят с непоколебимой уверенностью? Это не просто случайность, а известный психологический феномен — эффект Даннинга-Крюгера. Он описывает, как люди с низким уровнем компетенции склонны переоценивать свои способности, в то время как эксперты, наоборот, часто недооценивают себя. Но что стоит за этим явлением с точки зрения нейробиологии?

Исследования показывают, что способность оценивать свои знания и навыки связана с работой префронтальной коры головного мозга. Эта область отвечает за метакогнитивные процессы — то есть за умение «думать о том, как мы думаем». У людей с низким уровнем компетенции эти процессы нарушены: они не только не осознают своих ошибок, но и не могут адекватно оценить уровень своих знаний.

Один из ярких примеров — эксперимент, проведённый Дэвидом Даннингом и Джастином Крюгером в 1999 году. Участникам с низкими результатами в тестах на логику и грамматику предлагалось оценить свои способности. Большинство из них считали себя выше среднего, хотя их реальные результаты были среди худших. При этом те, кто показал высокие результаты, склонны были недооценивать себя.

Этот феномен объясняется не только психологическими, но и нейробиологическими механизмами. Исследования с использованием МРТ показали, что у людей с низкой компетенцией наблюдается сниженная активность в дорсолатеральной префронтальной коре — области, отвечающей за саморефлексию и критическое мышление.

Эффект Даннинга-Крюгера — не просто интересное наблюдение. Он имеет серьёзные последствия в образовании, управлении и даже политике. Например, руководители, переоценивающие свои способности, могут принимать катастрофические решения, не осознавая своих ошибок.

________________________________________
Источники:
Dunning, D., & Kruger, J. (1999). Unskilled and Unaware of It: How Difficulties in Recognizing One's Own Incompetence Lead to Inflated Self-Assessments. Journal of Personality and Social Psychology
Ehrlinger, J., et al. (2008). Why the Unskilled Are Unaware: Further Explorations of (Absent) Self-Insight Among the Incompetent. Organizational Behavior and Human Decision Processes
Made on
Tilda